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좋은 인연
07/18/2019 21:14
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좋은 인연

25년전 구매업무 담당할 때 청소기 사업부는 산요와 기술제휴 생산하고 있었다. 사업부장과 담당계장이 공장방문시 저녁 식사를 하면서 일본의 전국시대 오다노부나가,토요토미히데야시,도쿠가와 이에야스에 대하여 이야기를 하니 놀라는 표정이다. 대망 20권을 읽고 일본 출장시 오사카,교토,나라,고베를 방문하여 역사적인 배경을 확인한 것이 업무에 많은 도움이 되었다.

당시 삼성생산이 55만대, 산요는 250만대 수준이고 고흡입력 모타는 개발이 되지않고 성능과 디자인이  뒤떨어져 있었다.

신임 사업부장이 세계화 전략의 일환으로 생산 500만대 계획하고, 각부문별 대책을 수립하였는데 2가지 부품이 문제가 되었다.

고흡입력 모타 국산화와 코드릴 조립 Capa 였다. 1년에 1~2차례 계장이 방문하면 공항 픽업에서 숙소까지 직접 Ride를 해주면서 친분을 쌓아 애로사항을 이야기하면 도움을 받았다.

산요 출장시 회전기 사업부 처음으로 방문환영 플랭카드를 달았다고한다. 사업부장의 지극한 배려와 간부들 소개시키고, 회의 시작전 기념사진을 찍었다.

고흡입력 모타 년간 발주물량과 국산화 계획을 설명하고 최대한 협조를 해준다는 약속을 받아냈다.

고베 지진 발생시 협력사가 피해를 입어 긴급자재를 요청할때 3일만에 공급해주어 라인이 멈추는 것을 해결해주었다.

계장이 공장 방문시 사업부장이 고맙다는 인사와 선물을 준비하였다.

국내 코드릴을 생산하는 협력사를 방문, 문제점에 대하여 이야기를 하니 산요의 거래처를 벤치마킹하라한다.

몇주후 협력사 공장장이랑 같이 거래처를 방문 Bottle neck를 발견 개선활동에 착수하였다.

회전판에 코드릴 삽입치구가 산요는 2개인데, 협력사는 5개를 만들고 지그틀 아래에 모타를 설치, 자동으로 코드를 감고 회전하도록 하였는데 그렇게 어려운 것도 아니고 쉬운 것을 미처 생각하지 못했다. 조그마한 아이디어가 엄첨난 효과를 낸것이다..

개선전 1개라인 12명이 잔업을 해서 800개를 겨우 만들었는데, 개선후에는 6명이 1,000개 전후로 생산성이 2배 이상 향상되고, 여유공간이 만들어졌다.

그리고 몇 개월 지나 출장시 국산화에 가장 애로사항이었던 핵심부품 업체를 소개받아  국산화하는데 성공하였다.

2년후 사업부장이 공장방문시 조립현장과 모타 자동화공장을 보고 깜짝 놀란다. 이미 생산은 200만대를 넘었고, 산요보다 공정이 개선되고 높은 생산성에 감탄을 한다.

IMF 시절 회사를 그만두고 6년만에 찾아가니 생산은 400만대를 넘었고, 그이후 베트남 공장으로 현지화되었다.

원천 기술이 없는 상황에서 그나마 선진회사와 기술계약을 하여 설계도면,금형,제조기술을 배워 조금씩 조금씩 개선을 통하여 세계 초일류 회사가 된것이다.

가깝고도 먼나라, 현재로서는 어떻게 해결할 지 답이 안보인다.


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