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엘리베이터 이야기 79
03/02/2020 17:23
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IP 76.xx.xx.51

'대기업' 의 '경우' 는 '직원 (신입 사원)' 을 '여러 번' 걸러 준다.


그 '사람' 의, '학위 (학벌)' 이나 '학교 성적' 이나, '입사 시험 성적' 등을 통해, '평가' 한다. 


'최종 면접' 에서, 또 고른다.


그렇게 해도, '문제아' 는 그대로, '문제아' 이다.


한 번, '문제아' 인 '사람' 은 영원히 '문제아' 이다.


'조직' 에서는 이런 '문제아' 들이 정말 '골치거리' 다.


'지방' 에 '근무' 하면, '서울' 에 '연고' 를 둔 '사람' 들은 대부분, '어떤 이유' 를 달아서든지, '서울' 로 

올라가려 한다.


그런데, '자기 일' 이나 잘 하면, '귀엽기' 라도 하지 ....


내가 '한국' 에서, 오랫동안, '관리자 생활' 을 했지만, 오히려 '연고지 (지방)' 근처에서, '대학' 을 나온 

'젊은 친구' 들의, '직장 근무 태도' 의 '평점' 이 훨씬 높다고 '생각' 한다.


사실, '대기업' 의 '일' 이라는것이, 무슨 '노밸 의학상' 을 받는 '일' 도 아니다.


그 '일' 을 잘 아는, '선배' 들이 시키면, 시키는 대로, 해 주어야 한다.


'한국' 은 그렇게 잘 안하지만, '일본' 의 '대기업' 의 경우, '직무 분석' 을, '정확' 히 해서, '단계' 를 나눈다.


'근무 년수' 에 따라 '난이도' 를 둔다.


그 '사람' 의 '실력' 에 맞도록, '레벨' 을 정한다.


그 '레벨' 이 되지 않으면, '천하'에 '무슨 일' 이 있어도, '그 일' 을 맡기지 않는다..


그런데, '한국' 은 다르다.


'20 년, 경력' 이 해야 할 일인데도, '신입 사원' 을 시킨다. 


그러니, '문제' 가 생길 수 밖에 없다. 특히나, '엘리베이터' 와 같은 '기술 분야' 는 '경험' 이 '필수적' 이다.


그것을, '고려' 하지 않으면, '생명' 을 다루는 '일' 에 큰 '문제' 가 '발생' 할 수 있다.

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